Es ist nicht immer einfach, erstklassige Bewerber f\u00fcr Ihren Personaldienstleister und Ihre Kunden zu finden. Viele der besten Bewerber sind nicht aktiv auf der Suche nach einer neuen Stelle. Um die besten Talente f\u00fcr Ihre Kunden zu gewinnen, sind also Strategie, Innovation und Flexibilit\u00e4t gefragt. Personaldienstleister und Personalvermittler m\u00fcssen sich anpassen und offen f\u00fcr Ver\u00e4nderungen sein, um erfolgreich zu sein. <\/p>\n
In unserem j\u00fcngsten Webinar<\/a> erfahren Sie alles, was Sie \u00fcber die Bewerbersuche im Jahr 2021 wissen m\u00fcssen. Es bietet eine Expertenanalyse der Technologien, Strategien und Trends, die die Bewerbersuche in den kommenden Jahren pr\u00e4gen werden. Falls Sie nicht dabei sein konnten, haben wir einige der wichtigsten Erkenntnisse f\u00fcr den Erfolg in einer sich schnell ver\u00e4ndernden Branche zusammengefasst. <\/p>\n Seit dem Beginn der Pandemie und der darauf folgenden Revolution der Telearbeit steht die Bedeutung des proaktiven Denkens f\u00fcr die meisten Personalvermittler an erster Stelle. Sie befassen sich zunehmend mit der Frage, welche neuen Technologien letztendlich die Talentstrategie vorantreiben werden und wie sie Arbeitnehmer in einem sich schnell ver\u00e4ndernden Rekrutierungsumfeld am besten ansprechen<\/a> k\u00f6nnen. <\/p>\n Der Wettlauf um Talente hat sich durch die Technologie und die verteilten Belegschaften versch\u00e4rft. Ein talentierter Software-Ingenieur, der in Arizona lebt, kann nun Jobangebote in San Francisco, Berlin oder Melbourne erhalten. Der Aufbau einer flexiblen Organisation, einer Kultur, die Ver\u00e4nderungen positiv gegen\u00fcbersteht, und ein proaktives Denken in Bezug auf die Talentstrategie und das Engagement der Mitarbeiter sind f\u00fcr Sie und Ihre Kunden jetzt unerl\u00e4sslich, um sich von der Konkurrenz abzuheben. <\/p>\n Das unmittelbare Ergebnis der Technologieimplementierung im Talentauswahlprozess ist ein besserer Zugang zu Daten und deren schnellere und einfachere Verarbeitung. Die wirklichen Vorteile der Technologie liegen jedoch darin, dass sich Ihr Team auf seine Kernkompetenzen und das menschliche Element Ihrer T\u00e4tigkeit konzentrieren kann. Ihr Team kann mehr Zeit damit verbringen, Mitarbeiter zu engagieren und weniger Zeit damit, LinkedIn zu durchforsten. In Zukunft werden die effektivsten technologischen Fortschritte einen Ansatz verfolgen, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht, und letztendlich die Dinge f\u00fcr Sie, Ihr Team und Ihre Bewerber einfacher machen. <\/p>\n Die Technologie wird den Menschen niemals vollst\u00e4ndig ersetzen, daher ist es sinnvoll, die Technologie eher als Bef\u00e4higer denn als Komplettl\u00f6sung zu betrachten. Betrachten Sie Ihre Einstellungsprozesse und \u00fcberlegen Sie, was anders gemacht werden kann. Was k\u00f6nnte m\u00f6glicherweise automatisiert oder effizienter gemacht werden? <\/p>\n Auch wenn ein menschlicher Ansatz unerl\u00e4sslich ist, sollten Sie dennoch kontinuierlich Ihren Tech-Stack analysieren. Beobachten Sie, wie KI und Machine-Learning-Innovationen die Recruiting-Branche beeinflussen. Halten Sie Ihren Stack auf dem neuesten Stand, damit sich Ihr Team auf das menschliche Element konzentrieren kann, auf den Aufbau von Beziehungen und darauf, Ihren Kunden schneller die richtigen Kandidaten zu vermitteln. <\/p>\n Es war noch nie so einfach, mit Talenten in Kontakt zu treten, was bedeutet, dass der Wettbewerb auch noch nie so gro\u00df war. Dies erfordert eine innovative Herangehensweise an die Kommunikation mit Bewerbern, damit Sie Ihren Mitbewerbern voraus sind. <\/p>\n Verbessern Sie die Kommunikation mit Ihren Bewerbern, indem Sie auf eine kanal\u00fcbergreifende Beschaffung setzen. Es reicht nicht mehr aus, offene Stellen nur auf einem oder zwei Kan\u00e4len zu ver\u00f6ffentlichen: Sie brauchen eine Strategie, die Jobb\u00f6rsen, Ihre Website, Social-Media-Inhalte und Empfehlungskampagnen umfasst, um die Top-Kandidaten besser zu erreichen, die vielleicht nur passiv suchen. <\/p>\n Nachdem Sie den Bereich, in dem Sie Kandidaten erreichen, erweitert haben, sollten Sie \u00fcberdenken, wie Sie mit ihnen in Kontakt treten. Untersuchungen haben gezeigt, dass es heute effektiver ist, Kandidaten per SMS zu erreichen<\/a>, als per Telefon oder sogar per E-Mail. F\u00fcr viele Menschen, die schon lange in der Personalbeschaffungsbranche t\u00e4tig sind, ist das eine Umstellung. Wenn Sie jetzt versuchen, jemanden anzurufen, landen Sie wahrscheinlich direkt auf der Mailbox, denn viele Leute machen sich gar nicht erst die M\u00fche, den Anruf entgegenzunehmen, wenn sie die Nummer nicht kennen. <\/p>\n Texting kann auch effektiver sein als E-Mail. Bei der Anwerbung von Arbeitskr\u00e4ften in der Leichtindustrie zum Beispiel haben diese die meiste Zeit des Tages ihren Computer nicht vor sich, sondern haben zuverl\u00e4ssig Zugang zu ihrem Telefon. Sie bevorzugen oft die Bequemlichkeit von SMS, und Sie erhalten schnellere Antworten als \u00fcber E-Mail oder LinkedIn. <\/p>\n Wir alle haben geh\u00f6rt, dass die Direktansprache der Tod der Personalagenturen sein wird. Wir haben das bei Monster, CareerBuilder und LinkedIn geh\u00f6rt. Aber die Plattformen f\u00fcr die Direktansprache sind keine existenzielle Bedrohung f\u00fcr die Personalagenturen, sondern nur ein weiteres Instrument im Werkzeugkasten der Personalvermittler, um die besten Talente schneller zu finden. Arbeiten Sie daran, Direct Sourcing in Ihre bestehenden erfolgreichen Praktiken zu integrieren, um Ihre Ziele zu erreichen: Top-Talente zu identifizieren, sie Ihrem Kunden zu pr\u00e4sentieren und schlie\u00dflich die Stellen schnell mit dem richtigen Kandidaten zu besetzen. <\/p>\n Derek Sanders, Senior Vice President, Enterprise, bei People2.0<\/a>, fasst zusammen, wie man das Beste aus Plattformen f\u00fcr die Direktbeschaffung herausholen kann:<\/p>\n „Wenn Sie sich mit Plattformen f\u00fcr die direkte Beschaffung befassen, sollten Sie einige Dinge beachten. Erstens: Stellen Sie sicher, dass es sich um eine kandidatenzentrierte Plattform handelt, denn die Einbindung der Kandidaten ist entscheidend, wenn es darum geht, Kandidaten zu gewinnen und den Prozess f\u00fcr sie einfach zu gestalten. Zweitens sollten sie \u00fcber eine Zwei-Wege-SMS verf\u00fcgen, denn auch das vereinfacht den Prozess und verbessert KPIs wie Auslastung und Reaktionszeit.“<\/p>\n Die Unternehmen versuchen zunehmend, vielf\u00e4ltigere Talente einzustellen und mit vielf\u00e4ltigeren Firmen zusammenzuarbeiten. Dies hat gro\u00dfe Auswirkungen auf die Talentauswahl und die Strategien f\u00fcr die Direktansprache. Als Personalvermittler k\u00f6nnen Sie davon ausgehen, dass immer mehr Kunden Partnerschaften mit Agenturen suchen, die strategische Verfahren f\u00fcr die Auswahl von Talenten f\u00fcr Vielfalt und Integration<\/a> entwickelt haben. <\/p>\n Fast zwei Drittel (64 %) sind der Meinung, dass die Bem\u00fchungen um Vielfalt und Integration f\u00fcr ihre fest angestellten Mitarbeiter eine Priorit\u00e4t darstellen, w\u00e4hrend nur ein Viertel (26 %) dies f\u00fcr externe Mitarbeiter glaubt. Allerdings gehen 63 % der Befragten davon aus, dass Diversit\u00e4t und Inklusion bei externen Mitarbeitern in Zukunft eine h\u00f6here Priorit\u00e4t erhalten werden. <\/p>\n Die Kunden wollen wissen, wie Sie die Vielfalt in der Belegschaft erfassen, wie Ihre Sourcing-Strategien dazu beitragen, eine gute Mischung von Bewerbern zu erhalten, und wie Sie ihnen helfen k\u00f6nnen, Vorurteile im Einstellungsverfahren abzubauen. Was machen Sie anders als noch vor f\u00fcnf Jahren? Und wie wirken sich diese Ver\u00e4nderungen auf die Erf\u00fcllung der Initiativen Ihrer Kunden aus? Sie sollten Ihre Initiativen f\u00fcr Vielfalt und Eingliederung verfolgen und optimieren und in der Lage sein, Ergebnisse zu pr\u00e4sentieren, die Ihre Strategien untermauern. <\/p>\n1. Proaktiv vorgehen<\/h2>\n
2. Betonung der menschenzentrierten Technologie<\/h2>\n
3. Verfeinern Sie die Kommunikation mit den Bewerbern<\/h2>\n
4. Direkte Beschaffung ausnutzen<\/h2>\n
5. Priorit\u00e4t f\u00fcr Vielfalt und Integration<\/h2>\n