Wie k\u00f6nnen Unternehmen also diese L\u00fccke im Talentmangel schlie\u00dfen? Wie k\u00f6nnen Arbeitgeber gesch\u00e4tzte Ressourcen halten und gleichzeitig neue Talente anziehen? Welche Ressourcen stehen zur Verf\u00fcgung, um den Stress bei der Suche nach Mitarbeitern und deren Einstellung zu verringern? <\/p>\n\n
Was ist die Ursache f\u00fcr den Talentmangel? <\/h3>\n\n
Es gibt keinen einzigen Grund daf\u00fcr, dass Unternehmen Schwierigkeiten haben, Spitzenkr\u00e4fte zu finden und anzuziehen. In einem aktuellen Forbes-Artikel<\/a> wird eine Kombination von Faktoren genannt, die die Talentl\u00fccke seit 2020 vergr\u00f6\u00dfert haben. Einer der offensichtlichsten Faktoren ist, dass die geburtenstarken Jahrg\u00e4nge langsam das Rentenalter erreichen. Da diese sehr erfahrenen Arbeitskr\u00e4fte aus dem Erwerbsleben ausscheiden, haben die Unternehmen Schwierigkeiten, gen\u00fcgend qualifizierte Mitarbeiter zu finden, die sie ersetzen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n Weniger vorhersehbar ist, dass die Schwierigkeit, Ersatz zu finden, nicht auf einen Mangel an Talent zur\u00fcckzuf\u00fchren ist. Vielmehr liegt es daran, dass die vielen qualifizierten Millennials und GenZ-Arbeitnehmer die traditionellen Rollen in einem Unternehmensumfeld in Frage stellen. Dar\u00fcber hinaus lehnen Spitzenkr\u00e4fte traditionelle Arbeitspl\u00e4tze ab, weil sich die Bed\u00fcrfnisse j\u00fcngerer Arbeitnehmer seit der COVID-19-Pandemie ge\u00e4ndert haben. Der nachweisliche Erfolg der Fernarbeit w\u00e4hrend der Schlie\u00dfungen gab den Arbeitnehmern neue Hoffnung auf einen flexibleren Lebensstil. Viele suchen nach hybriden oder ferngesteuerten Arbeitspl\u00e4tzen anstelle von Schreibtischjobs und trostlosen Arbeitswegen. Sie wollen dort arbeiten, wo es f\u00fcr sie am bequemsten ist, so dass sie problemlos spielen, Kinder erziehen und\/oder sich anderweitig ihrem Privatleben widmen k\u00f6nnen, sobald sie die Arbeit niedergelegt haben. <\/p>\n\n Wie k\u00f6nnen Arbeitgeber die immer gr\u00f6\u00dfer werdende Talentl\u00fccke schlie\u00dfen? Es gibt zwei einzigartige L\u00f6sungen, die sie in Betracht ziehen sollten: <\/p>\n\n Talentnachhaltigkeit ist ein weit gefasstes Konzept, das sich auf die F\u00e4higkeit eines Unternehmens konzentriert, Spitzentalente anzuziehen, zu entwickeln und langfristig zu halten. Ein Unternehmen, das sich auf die Nachhaltigkeit von Talenten konzentriert, kann nicht nur seine derzeitigen Mitarbeiter halten, sondern auch neue Talente finden und entwickeln, um sicherzustellen, dass das Unternehmen \u00fcber eine starke und vielf\u00e4ltige Belegschaft f\u00fcr die Zukunft verf\u00fcgt<\/strong>. Zur Nachhaltigkeit der Talente geh\u00f6ren auch Bem\u00fchungen, ein vielf\u00e4ltiges und integratives Arbeitsumfeld zu schaffen und die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu f\u00f6rdern. <\/p>\n\n Bem\u00fchungen um die Bindung von Talenten k\u00f6nnen einem Unternehmen helfen, die vorhandenen Mitarbeiter davon abzuhalten, das Unternehmen zu verlassen. Dazu geh\u00f6ren eine wettbewerbsf\u00e4hige Verg\u00fctung und Sozialleistungen, M\u00f6glichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und die F\u00f6rderung einer positiven Arbeitskultur. <\/p>\n\n Ein gutes Modell f\u00fcr die Nachhaltigkeit und Bindung von Talenten konzentriert sich nicht nur auf die Gewinnung und Einstellung von Talenten, sondern auch auf die weitere Verbesserung und Entwicklung dieser Talente sowie auf die Unternehmenskultur und die Bindungsma\u00dfnahmen. Diese Initiativen k\u00f6nnen sich nicht nur auf Langzeit- oder Vollzeitbesch\u00e4ftigte beziehen. Indem sie Freiberuflern und unabh\u00e4ngigen Vertragspartnern dieselben Wachstumsanreize und Bindungsfaktoren bieten, wie z. B. Schulungen, Studiengeb\u00fchrenerstattung und Krankenversicherung, und indem sie Initiativen zur F\u00f6rderung der Vielfalt verbessern, k\u00f6nnen Unternehmen den globalen Pool unabh\u00e4ngiger Talente kontinuierlich nutzen. <\/strong> <\/p>\n\n Vor kurzem veranstalteten People2.0 und Tapfin ein Webinar<\/a> zum Thema Nachhaltigkeit von Talenten. W\u00e4hrend der Sitzung f\u00fchrten die Referenten eine Umfrage unter den Zuh\u00f6rern durch, um Erkenntnisse dar\u00fcber zu gewinnen, wie ihre Unternehmen \u00fcber die Nachhaltigkeit von Talenten denken. Die am h\u00e4ufigsten verwendeten Begriffe wurden in einer Wortwolke gesammelt. Es \u00fcberrascht nicht, dass die drei meistgenannten W\u00f6rter „Kultur“, „Inklusion“ und „Mitarbeitererfahrung“ waren. <\/p>\n\n <\/p>\n\n Zum ersten Mal in der j\u00fcngeren Geschichte besteht die Belegschaft aus f\u00fcnf Generationen. Mit dem Eintritt der j\u00fcngeren Generationen in das Berufsleben und ihrem Aufstieg ver\u00e4ndern sich die Werte der Arbeitnehmer<\/strong>. <\/p>\n\n Immer mehr Berufst\u00e4tige verlassen das traditionelle Modell der Vollzeitbesch\u00e4ftigung und wechseln in die Welt der modernen Arbeitskr\u00e4fte, indem sie sich f\u00fcr eine flexiblere, vertragliche Besch\u00e4ftigung entscheiden. Selbstst\u00e4ndige sind das am schnellsten wachsende Segment der Erwerbsbev\u00f6lkerung und bilden inzwischen einen globalen Wirtschaftssektor im Wert von \u00fcber 2,7 Billionen Dollar. <\/p>\n\n Viele entscheiden sich f\u00fcr die flexible Arbeit, weil sie dadurch eine bessere Kontrolle \u00fcber ihren Zeitplan haben, die Freiheit, von jedem Ort aus zu arbeiten, die M\u00f6glichkeit, selbst zu entscheiden, an welchen Projekten sie arbeiten wollen, die Unabh\u00e4ngigkeit, mit welchen Unternehmen sie zusammenarbeiten wollen, und die M\u00f6glichkeit, ihr Einkommenspotenzial zu erh\u00f6hen. Und die Unternehmen beginnen, diese Bev\u00f6lkerungsgruppe f\u00fcr bestimmte F\u00e4higkeiten und Funktionen zu akzeptieren. <\/p>\n\n In dieser unabh\u00e4ngigen und in der Regel j\u00fcngeren Bev\u00f6lkerungsgruppe sind Kultur, Integration und allgemeine Arbeitserfahrung nach wie vor Schl\u00fcsselfaktoren f\u00fcr Arbeitnehmer, unabh\u00e4ngig davon, ob es sich um Vollzeitbesch\u00e4ftigte oder Vertragsarbeiter handelt. Wenn Unternehmen Spitzenkr\u00e4fte anziehen und halten wollen, m\u00fcssen sie sich auf diese Faktoren konzentrieren. Die meisten Unternehmen sind sich dar\u00fcber im Klaren, dass die F\u00fcrsorge f\u00fcr die Mitarbeiter dazu beitr\u00e4gt, Spitzenkr\u00e4fte anzuziehen und zu halten. \n Die Ausweitung von Leistungen wie Gesundheitsf\u00fcrsorge<\/strong>\n<\/a> oder berufliche Entwicklung auf unabh\u00e4ngige Auftragnehmer auszudehnen, ist der Schl\u00fcssel zur Nachhaltigkeit von Talenten und zur \u00dcberbr\u00fcckung der Talentl\u00fccke.<\/strong> <\/p>\n\n Kontingentierte oder unabh\u00e4ngige Arbeitskr\u00e4fte ist ein weit gefasster Begriff f\u00fcr Zeitarbeiter oder Arbeitnehmer, die Dienstleistungen f\u00fcr ein Unternehmen erbringen, aber nicht formell bei diesem Unternehmen angestellt sind oder auf dessen Gehaltsliste stehen. <\/p>\n\n Dieser Teil der Belegschaft wird oft \u00fcbersehen. Immer mehr Unternehmen beginnen jedoch, ihr Potenzial zu erkennen, insbesondere wenn sie versuchen, Talente f\u00fcr die Besetzung von Stellen zu finden. Die Gig-Economy macht einen gro\u00dfen und wachsenden Teil der globalen Wirtschaft aus. Nach Angaben von Ardent Partners<\/a> f\u00e4llt derzeit ein Drittel aller Arbeitskr\u00e4fte in Unternehmen in die Kategorie der Selbstst\u00e4ndigkeit, und diese Zahl w\u00e4chst weiter. In einer k\u00fcrzlich durchgef\u00fchrten McKinsey-Umfrage<\/a> bezeichneten sich 36 % der befragten Arbeitnehmer als Selbst\u00e4ndige. Und im Jahr 2021 beliefen sich die weltweiten Ausgaben f\u00fcr selbst\u00e4ndige Arbeit auf 5,4 Billionen Dollar (etwa 17.000 Dollar pro Person in den USA). <\/p>\n\n Es gibt auch mehrere M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Unternehmen, Talente im Rahmen von Zeitarbeitskr\u00e4ften zu finden<\/a>. Business-to-Business (B2B)-Marktpl\u00e4tze wie UpWork, Braintrust und Talmix vermitteln Freiberufler aus allen Teilen der Welt. Mit der Zunahme der Fernarbeit k\u00f6nnen mehr Unternehmen auf einen globalen Talentpool zugreifen. <\/strong> <\/p>\n\n Der Arbeitsstil und die Wertvorstellungen der Menschen haben sich ge\u00e4ndert, und wenn sich die Unternehmen nicht bem\u00fchen, sich mit ihnen zu ver\u00e4ndern, wird sich die globale Talentl\u00fccke nur noch weiter vergr\u00f6\u00dfern. Die Arbeitnehmer suchen jetzt nach Arbeitspl\u00e4tzen, die ihren Erwartungen an Flexibilit\u00e4t und Werte entsprechen, und das treibt viele in die Selbst\u00e4ndigkeit. <\/p>\n\n Indem sie sich darauf konzentrieren, die Nachhaltigkeit und Bindung von Talenten zu verbessern und unabh\u00e4ngige Arbeitskr\u00e4fte zu engagieren<\/a>, k\u00f6nnen Unternehmen ihren Talentmangel verringern. <\/p>\n\n Wenn Sie bereit sind, den Talentmangel in Ihrem Unternehmen zu beheben und Zugang zu unbegrenztem Wachstum zu erhalten, kann People2.0 Ihnen helfen. Als weltweit gr\u00f6\u00dfter Employer of Record (EOR)-<\/a> und Agent of Record (AOR)-Anbieter<\/a> verbinden wir Sie mit einer Welt voller Talente. <\/p>\n\n Es ist kein Geheimnis, dass sich COVID-19 auf die globale Arbeitswelt ausgewirkt und eine globale Talentl\u00fccke geschaffen hat. Von der Normalisierung der Telearbeit bis zur gro\u00dfen Resignation, von der Art und Weise, wie Menschen arbeiten, bis zu der Art und Weise, wie Arbeitgeber Arbeitskr\u00e4fte finden – alles hat sich ver\u00e4ndert. Selbst drei Jahre sp\u00e4ter erholen […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":22447,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1161,93,1221,1217],"tags":[1372,1365,1681,1685,1429,1677,1673,1597,1618,1593],"class_list":["post-25128","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-de","category-business-development","category-talent-sourcing-de","category-workforce-trends-de","tag-business-development-de","tag-industry-insights-de","tag-pa3-de","tag-pa4-de","tag-risk-mitigation-de","tag-pa2-de","tag-pa1-de","tag-talent-experience-management-de","tag-the-future-of-work-de","tag-trends-in-the-global-talent-marketplace-de"],"acf":[],"yoast_head":"\nDie Talentl\u00fccke schlie\u00dfen<\/h3>\n\n
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Die Werkzeuge zur \u00dcberbr\u00fcckung der Talentl\u00fccke <\/h3>\n\n
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