Das exponentielle Tempo des technologischen Wandels und die pandemiebedingte Verlagerung der Arbeit in die Ferne haben die Talentlandschaft f\u00fcr immer revolutioniert. Die Unternehmensleiter versuchen, sich inmitten der gro\u00dfen Resignation anzupassen. Diejenigen, die sich nicht anpassen k\u00f6nnen, werden zur\u00fcckgelassen. Seien Sie nicht einer von ihnen. Wir von People2.0 m\u00f6chten Ihnen helfen, Ihre Talentakquisitionsstrategie zu modernisieren. <\/p>\n\n
In diesem Blogbeitrag gehen wir darauf ein, wie Sie Ihre Arbeitgebermarke nutzen k\u00f6nnen, um Ihre Talentakquisestrategien zu modernisieren und die direkte Beschaffung von Kontingenttalenten zu nutzen. Au\u00dferdem definieren wir globale Talentmarktpl\u00e4tze und zeigen auf, wie F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Talentakquise diese nutzen, um Geschwindigkeit und Agilit\u00e4t zu steigern. <\/p>\n\n
In den letzten Jahren hat der technologische Fortschritt den Arbeitnehmern mehr Freiheiten gelassen und es mehr Menschen als je zuvor erm\u00f6glicht, aus der Ferne zu arbeiten. W\u00e4hrend der COVID-19-Pandemie machten die Schlie\u00dfungen Fernarbeit f\u00fcr einen viel gr\u00f6\u00dferen Teil der Erwerbsbev\u00f6lkerung zu einer Notwendigkeit. Die Umstellung auf die Arbeit von zu Hause aus wurde unumg\u00e4nglich, was das Wachstum der Fernarbeitstechnologien und der Fernarbeitskr\u00e4fte exponentiell beschleunigte. <\/p>\n\n
Als die M\u00f6glichkeiten f\u00fcr mehr Freiheit zunahmen, begannen qualifizierte Arbeitnehmer, weniger flexible Arbeitspl\u00e4tze zu verlassen, was als „Gro\u00dfe Resignation“<\/a> bekannt geworden ist. Dieser Massenexodus aus dem „Nine-to-Five“-Arbeitsalltag scheint nicht aufzuh\u00f6ren, und die Unternehmen sp\u00fcren den Druck. Laut der Fortune\/Deloitte CEO-Umfrage vom Herbst 2022<\/a> haben Talente f\u00fcr CEOs nach der Inflation die h\u00f6chste Priorit\u00e4t. Nicht weniger als 71 % der CEOs erwarten, dass der Talentmangel anhalten wird. <\/p>\n\n Gl\u00fccklicherweise hat der technologische Fortschritt auch den Zugang zu globalen Arbeitskr\u00e4ften verbessert und grenz\u00fcberschreitende Talentakquisestrategien f\u00fcr die meisten Unternehmen durch externe Arbeitskr\u00e4fte oder, wie wir bei People2.0 es manchmal nennen, unabh\u00e4ngige Arbeitskr\u00e4fte<\/strong> realisierbar gemacht .<\/strong> <\/p>\n\n Kontingentierte oder unabh\u00e4ngige Arbeitskr\u00e4fte ist ein weit gefasster Begriff f\u00fcr Zeitarbeiter oder Arbeitnehmer, die Dienstleistungen f\u00fcr ein Unternehmen erbringen, aber nicht formell bei diesem Unternehmen angestellt sind oder auf dessen Gehaltsliste stehen. <\/p>\n\n Selbst\u00e4ndige Arbeitskr\u00e4fte werden oft \u00fcbersehen, aber immer mehr Unternehmen erkennen ihr Potenzial. Die Gig-Economy macht einen gro\u00dfen und schnell wachsenden Teil der globalen Wirtschaft aus. Nach Angaben von Ardent Partners<\/a> f\u00e4llt derzeit ein Drittel der Gesamtbelegschaft von Unternehmen in die weit gefasste Kategorie der Selbstst\u00e4ndigkeit, und diese Zahl w\u00e4chst weiter. Im Jahr 2021 beliefen sich die weltweiten Ausgaben f\u00fcr unabh\u00e4ngige Arbeit auf 5,4 Billionen US-Dollar. Viele Tech-Giganten haben das Potenzial der selbst\u00e4ndigen Arbeit erkannt, und Google besch\u00e4ftigt derzeit mehr externe Mitarbeiter als Vollzeitbesch\u00e4ftigte (FTE).<\/a> <\/p>\n\n Unabh\u00e4ngige Arbeitskr\u00e4fte gibt es in vielen verschiedenen Formen, aber sie fallen in der Regel in eine der folgenden Kategorien, wie von Staffing Industry Analysts<\/a> definiert: <\/p>\n\n Die Direktbeschaffung ist eines der hei\u00dfesten Themen im Bereich des Managements von Zeitarbeitskr\u00e4ften und hat sich in den letzten f\u00fcnf Jahren auf der Priorit\u00e4tenliste der Unternehmensleitung zu einem der drei wichtigsten Themen entwickelt. Bei der Direktbeschaffung nutzt ein Unternehmen seine eigene Marke, um externe Arbeitskr\u00e4fte zu beschaffen, einzustellen und zu verwalten. Der Anstieg der Direktbeschaffung kann direkt auf das Aufkommen von speziell entwickelten Technologien f\u00fcr die Direktbeschaffung zur\u00fcckgef\u00fchrt werden, die es einem Unternehmen erm\u00f6glichen, Talentpools verschiedener Art auf der Grundlage ihrer bekannten Qualifikations- und\/oder Kapazit\u00e4tsl\u00fccken aufzubauen, zu segmentieren und mit ihnen zu kommunizieren. Auf diese Weise sind Unternehmen weniger auf die Auslagerung von Rekrutierungsfunktionen angewiesen und k\u00f6nnen eine Reihe von On-Demand-Talentpools aufbauen, mit denen sie im Laufe der Zeit konsistent zusammenarbeiten. <\/p>\n\n Talentmarktpl\u00e4tze gibt es in zwei Arten: Business-to-Business (B2B) und Business-to-Consumer (B2C). B2B-Marktpl\u00e4tze wie UpWork, Braintrust und Talmix vermitteln Freiberufler aus allen Teilen der Welt, die sich auf bestimmte Gesch\u00e4ftsbereiche spezialisiert haben, die h\u00e4ufig in die Bereiche Kreativit\u00e4t, IT und Gesch\u00e4ftsstrategie fallen. B2C-Marktpl\u00e4tze wie Lyft, Task Rabbit und Instacart bringen unabh\u00e4ngige Fahrer oder andere aufgabenbasierte Arbeitskr\u00e4fte direkt mit Verbrauchern zusammen, die eine bestimmte, standardisierte Aufgabe zu erledigen haben. <\/p>\n\n Als Unternehmen werden Sie h\u00f6chstwahrscheinlich mit einem B2B-Talentmarktplatz arbeiten. Um bei diesem Unterfangen erfolgreich zu sein, ben\u00f6tigen Sie sechs Dinge: <\/p>\n\n Die COVID-19-Pandemie hat alle unsere Welten ver\u00e4ndert, und die Talentlandschaft war kein Ausrei\u00dfer. <\/p>\n\n Die exponentielle Zunahme der Fernarbeitstechnologie hat den meisten Unternehmen die M\u00f6glichkeit er\u00f6ffnet, auf einen globalen Talentpool zuzugreifen. Tools wie Direct Sourcing und Talentmarktpl\u00e4tze k\u00f6nnen Compliance-Barrieren abbauen, die zwischen Unternehmen und Selbstst\u00e4ndigen stehen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n Da immer mehr Unternehmen die direkte Beschaffung und Talentmarktpl\u00e4tze nutzen, um schnell hochqualifizierte Talente zu finden, werden Unternehmen, die sich nicht anpassen, ins Hintertreffen geraten. <\/p>\n\n Wenn Sie bereit sind, sich den Zugang zu unbegrenztem Wachstum zu erschlie\u00dfen, kann People2.0 Ihnen helfen. Als weltweit gr\u00f6\u00dfter Employer of Record (EOR) und Agent of Record (AOR) verbinden wir Sie mit einer Welt voller Talente. <\/p>\n\n Die pandemiebedingte Verlagerung zur Telearbeit hat die Talentlandschaft nachhaltig ver\u00e4ndert. Lesen Sie, wie Sie die direkte Beschaffung nutzen k\u00f6nnen, um Geschwindigkeit und Agilit\u00e4t zu steigern. <\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":22447,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1161,1887,1221,1217],"tags":[1372,1601,1365,1645,1681,1685,1429,1677,1673,1618,1593,1369],"class_list":["post-25110","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-de","category-employee-classification","category-talent-sourcing-de","category-workforce-trends-de","tag-business-development-de","tag-employee-classification-de","tag-industry-insights-de","tag-innovations-in-talent-management-de","tag-pa3-de","tag-pa4-de","tag-risk-mitigation-de","tag-pa2-de","tag-pa1-de","tag-the-future-of-work-de","tag-trends-in-the-global-talent-marketplace-de","tag-workforce-compliance-de"],"acf":[],"yoast_head":"\nDas Kontingent an Arbeitskr\u00e4ften<\/h3>\n\n
Kategorien der unabh\u00e4ngigen Arbeit<\/h3>\n\n
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Direkte Beschaffung <\/h3>\n\n
Globale Talent-Marktpl\u00e4tze <\/h3>\n\n
\n
Schlussfolgerung<\/h3>\n\n
Kontaktieren Sie uns noch heute und erfahren Sie mehr.<\/a> <\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"