Auch wenn das Ph\u00e4nomen der Telearbeit durch die COVID-19-Pandemie ausgel\u00f6st wurde, entscheiden sich immer mehr Arbeitnehmer daf\u00fcr, aus der Ferne zu arbeiten, und immer mehr Unternehmen entscheiden sich daf\u00fcr, Mitarbeiter aus der Ferne einzustellen. <\/p>\n\n
In einer Welt vor der Pandemie arbeiteten nur 6 %<\/a> der Besch\u00e4ftigten ausschlie\u00dflich von zu Hause aus, w\u00e4hrend \u00fcber 25 % teilweise von zu Hause aus arbeiteten. Das bedeutet, dass etwa 75 % der Arbeitnehmer noch nie aus der Ferne gearbeitet haben. Bis 2021 hatten sich diese Zahlen deutlich verschoben: 38 %<\/a> der Besch\u00e4ftigten arbeiten zumindest in Teilzeit von zu Hause aus und verbringen durchschnittlich 5,61 Stunden pro Woche au\u00dferhalb des B\u00fcros. <\/p>\n\n Heute steigen diese Zahlen weiter an<\/a>. Von denjenigen, die einen Arbeitsplatz haben, der aus der Ferne erledigt werden kann, arbeiten 59 % st\u00e4ndig von zu Hause aus, w\u00e4hrend 18 % gelegentlich aus der Ferne arbeiten. 61 % derjenigen, die aus der Ferne arbeiten, entscheiden sich daf\u00fcr, nicht im B\u00fcro des Unternehmens zu arbeiten oder f\u00fcr ein Unternehmen zu arbeiten, das ausschlie\u00dflich aus der Ferne arbeitet. <\/p>\n\n Heimb\u00fcros werden immer mehr zum gew\u00fcnschten Arbeitsplatz, da die Arbeitnehmer weiterhin Flexibilit\u00e4t bei der Wahl des Standorts und der Arbeitszeiten fordern. F\u00fcr viele ist Remote-Arbeit oder Remote-Management neu und ungewohnt. Die Erwartungen und Realit\u00e4ten der Fernarbeit unterscheiden sich von denen der Arbeit im B\u00fcro. Was im B\u00fcro eine gute F\u00fchrungskraft ausmacht, funktioniert bei der Leitung von Remote-Teams m\u00f6glicherweise nicht. <\/p>\n\n Obwohl die Zahl der Arbeitnehmer, die Fernarbeit bevorzugen, steigt, gibt es immer noch Herausforderungen bei der Arbeit aus der Ferne zu bew\u00e4ltigen. Es kann schwierig sein, diese Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen, aber diejenigen, die f\u00fcr die Fernarbeit zust\u00e4ndig sind, sollten sich dar\u00fcber im Klaren sein, wie sich die Fernarbeit auf ihre Teams auswirken kann. <\/em><\/p>\n\n Die Verwaltung von Remote-Teams<\/a> kann eine Herausforderung sein. Es sind nicht nur die Arbeitnehmer, die mit den Herausforderungen der Fernarbeit zu k\u00e4mpfen haben. Unabh\u00e4ngig davon, ob Sie ein paar Mitarbeiter, externe Auftragnehmer oder eine vollst\u00e4ndig verteilte Belegschaft verwalten, kann es schwierig sein, ein effektives Remote-Management zu erm\u00f6glichen. <\/p>\n\n Bei der Arbeit im B\u00fcro ist die Kommunikation viel einfacher als bei der Verwaltung von Fernarbeitskr\u00e4ften. Dies ist ein wichtiger Bestandteil jeder Arbeitsbeziehung, aber bei der Leitung von Fernarbeitsteams wird dies noch wichtiger. Der Wegfall der pers\u00f6nlichen Interaktion kann die Kommunikation erschweren, da viele der bisher genutzten Kommunikationswege wegfallen. <\/p>\n\n Nahezu ein Viertel der Remote-Mitarbeiter hat Probleme mit der Kommunikation und Zusammenarbeit. Lassen Sie nicht zu, dass dies die Produktivit\u00e4t und die Ergebnisse Ihres Teams beeintr\u00e4chtigt. Ergreifen Sie Ma\u00dfnahmen. Sie k\u00f6nnen die Kommunikation verbessern, wenn Sie: <\/p>\n\n Wir stellen fest, dass die geografische Entfernung nicht die einzige Art der Entfernung ist, mit der Fernarbeitnehmer zu k\u00e4mpfen haben. Auch die Affinit\u00e4tsdistanz, die sich auf die Verbindung zwischen den Mitarbeitern bezieht, ist davon betroffen. Eine alarmierende Anzahl von Fernarbeitern f\u00fchlt sich von ihren Kollegen getrennt, bis zu 60 %<\/a>. <\/p>\n\n Die betriebliche Distanz bezieht sich auf die Prozesse und Verfahren. Diese Art von Distanz hindert die Arbeitnehmer daran, angemessen zusammenzuarbeiten oder auf die Informationen zuzugreifen, die sie zur Erledigung ihrer t\u00e4glichen Aufgaben ben\u00f6tigen. Diese Distanz l\u00e4sst sich einfacher verringern, da sie nur einen leichteren Zugang und eine bessere Organisation erfordert. Schaffen Sie Strukturen und gut dokumentierte Prozesse\/Verfahren und machen Sie diese leicht verf\u00fcgbar und zug\u00e4nglich. <\/p>\n\n Sie k\u00f6nnen dazu beitragen, die Affinit\u00e4tsdistanz zu verringern, wenn Sie:<\/p>\n\n Denken Sie daran, dass die Verwaltung von Remote-Teams nicht dasselbe ist wie die Verwaltung von Teams im B\u00fcro. Die Erwartungen in Bezug auf Leistung und Verf\u00fcgbarkeit m\u00fcssen angepasst werden. <\/p>\n\n Wenn Ihr Team vollst\u00e4ndig dezentralisiert ist oder Sie viele externe Mitarbeiter und Auftragnehmer haben, dann wird das Onboarding zu einem noch wichtigeren Teil des Puzzles. Ein unsachgem\u00e4\u00dfes Onboarding oder unklare Verfahren verst\u00e4rken nur die operative Distanz, die Ihre Mitarbeiter empfinden. <\/p>\n\n Was einen guten Manager im B\u00fcro ausmacht, ist nicht dasselbe wie das, was einen guten Fernmanager ausmacht. Die Liste der Soft Skills – und manchmal auch der Hard Skills -, die ein Remote-Manager ben\u00f6tigt, wird sich teilweise \u00fcberschneiden, aber die Priorit\u00e4ten k\u00f6nnen unterschiedlich sein. <\/em> <\/p>\n\n Die Fernverwaltung kann noch effizienter werden, wenn Sie mit einem etablierten globalen EOR\/AOR zusammenarbeiten. People2.0 ist die gr\u00f6\u00dfte globale Plattform f\u00fcr Arbeitgeber- und Vermittlungsdienste. Wir helfen Ihnen bei der Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne, \u00fcbernehmen die komplexe Gehaltsabrechnung f\u00fcr Ihre verteilten Mitarbeiter und stellen sicher, dass Sie immer regelkonforme Einstellungen vornehmen<\/a>. Kontaktieren Sie People2.0<\/a> noch heute, um mehr zu erfahren. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die Arbeit aus der Ferne und die Verwaltung von Teams aus der Ferne sind mit vielen Herausforderungen verbunden. 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Tipps f\u00fcr die Verwaltung von Fernarbeitern<\/h2>\n\n
1. Kommunikation ist der Schl\u00fcssel<\/h3>\n\n
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2. Gefechtseinsatz und Affinit\u00e4tsentfernung<\/h3>\n\n
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Passen Sie Ihre Erwartungen an<\/h3>\n\n
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Onboarding priorisieren<\/h3>\n\n
Bew\u00e4hrte Praktiken f\u00fcr die Fernverwaltung<\/h2>\n\n
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