{"id":25012,"date":"2022-07-27T16:44:00","date_gmt":"2022-07-27T20:44:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/fernzusammenarbeit-teams-zusammenbringen-waehrend-sie-getrennt-sind\/"},"modified":"2025-10-09T10:28:51","modified_gmt":"2025-10-09T14:28:51","slug":"remote-collaboration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/remote-collaboration\/","title":{"rendered":"Fernzusammenarbeit: Teams zusammenbringen, w\u00e4hrend sie getrennt sind"},"content":{"rendered":"

Die Pandemie hat die Landschaft der Arbeitswelt ver\u00e4ndert und die Arbeit aus dem B\u00fcro nach Hause verlagert. Verteilte Belegschaften, Remote-Arbeitspl\u00e4tze und sogar Hybridb\u00fcros werden zur neuen Normalit\u00e4t. Im Jahr 2022, <\/span>
\n 16 % der Unternehmen<\/span>
\n<\/a> weltweit arbeiten heute zu 100 % remote.<\/span> Eine k\u00fcrzlich durchgef\u00fchrte Studie ergab sogar, dass <\/span>
\n 25 % aller professionellen Arbeitspl\u00e4tze<\/span>
\n<\/a> in Nordamerika wird bis Ende 2023 entfernt sein. Obwohl <\/span>
\n 97,6 % der Fernarbeitnehmer<\/span>
\n<\/a> w\u00fcrden gerne f\u00fcr den Rest ihrer beruflichen Laufbahn weiterhin aus der Ferne arbeiten, aber es gibt noch viele Herausforderungen, denen sie sich stellen m\u00fcssen. <\/span> <\/p>\n

Buffer’s <\/span>
\n 2022 Stand der Fernarbeit<\/span>
\n<\/a> befragte 2.000 Remote-Mitarbeiter weltweit und stellte fest, dass nur 31 % der befragten Remote-Mitarbeiter keine Probleme hatten. 25 % hatten Schwierigkeiten, sich abzuschalten, 21 % hatten Schwierigkeiten, \u00fcber Zeitzonen hinweg zu arbeiten, 17 % hatten Schwierigkeiten mit der Zusammenarbeit und Kommunikation, und satte 52 % f\u00fchlten sich ihren Kollegen weniger verbunden als bei der Arbeit im B\u00fcro. <\/span><\/p>\n

A <\/span>
\n Statista<\/span>
\n<\/a> Bericht befragte etwa 2.100 Remote-Mitarbeiter weltweit und stellte fest, dass 24 % mit Einsamkeit zu k\u00e4mpfen haben, gegen\u00fcber 16 % im Jahr 2021. <\/span> <\/p>\n

Die Berichte zeigen \u00fcbereinstimmend, dass es f\u00fcr externe Mitarbeiter, egal ob sie befristet oder fest angestellt sind, schwierig ist, mit ihren Kollegen in Kontakt zu bleiben und zusammenzuarbeiten. <\/span><\/p>\n

Es ist nicht nur die r\u00e4umliche Entfernung<\/span><\/h2>\n

Obwohl die r\u00e4umliche Entfernung sicherlich eine Rolle bei der Kommunikation und Zusammenarbeit spielt, haben Remote-Mitarbeiter und verteilte Belegschaften nicht nur mit der r\u00e4umlichen Entfernung zu k\u00e4mpfen. Sie haben auch mit operativer Distanz und Affinit\u00e4tsdistanz zu k\u00e4mpfen. <\/span><\/p>\n

Operative Entfernung<\/span><\/h3>\n

Operative Distanz bezieht sich auf die Prozesse und Verfahren, die die Zusammenarbeit von Teams f\u00f6rdern oder verhindern k\u00f6nnen. Es gibt Kommunikationsprobleme, Probleme mit der Arbeitsbelastung und einen Mangel an technischer Unterst\u00fctzung zu bew\u00e4ltigen. Technologie ist ein g\u00e4ngiges Mittel, um die Kluft zu \u00fcberbr\u00fccken, ebenso wie Kommunikationsprotokolle, t\u00e4gliche Kontrollbesprechungen und ein gutes Projektmanagement. <\/span><\/p>\n

Betriebliche Entfernungsprobleme lassen sich h\u00e4ufig durch ein gutes Management von Fernarbeitskr\u00e4ften<\/a> und externem Personal bew\u00e4ltigen. <\/span><\/p>\n

Affinit\u00e4t Abstand<\/span><\/h3>\n

Die Affinit\u00e4tsdistanz bezieht sich auf die Verbindung zwischen Teammitgliedern und Arbeitskollegen. Denken Sie daran, dass Buffer herausfand, dass 52 % sich weniger mit ihren Kollegen verbunden f\u00fchlten – das ist die Affinit\u00e4tsdistanz. Diese Distanz ist sicherlich leichter zu \u00fcberwinden, wenn man vollst\u00e4ndig im B\u00fcro oder in einer hybriden B\u00fcroumgebung arbeitet. Aber es gibt auch viele M\u00f6glichkeiten f\u00fcr verteilte Belegschaften, sowohl f\u00fcr Festangestellte als auch f\u00fcr befristet Besch\u00e4ftigte, diese Verbindung \u00fcber das Internet herzustellen. <\/span><\/p>\n

Fernzusammenarbeit ist der Schl\u00fcssel<\/span><\/h2>\n

Ein Fernarbeitsplatz f\u00fchrt tendenziell zu <\/span>
\n die Produktivit\u00e4t zu erh\u00f6hen<\/span>
\n<\/a>Lassen Sie nicht zu, dass mangelnde Motivation und das Gef\u00fchl der Abgeschiedenheit dies beeintr\u00e4chtigen. Eine gut funktionierende Fernzusammenarbeit erm\u00f6glicht ein nahtloses Engagement \u00fcber Entfernungen und Zeitzonen hinweg. <\/span><\/p>\n

Sie f\u00f6rdert mehr als nur die Zusammenarbeit. Die Teams werden besser zusammenarbeiten, mehr Kameradschaft empfinden und sich mehr unterst\u00fctzt f\u00fchlen. Sie kann viele Kommunikationsbarrieren beseitigen und sogar das Engagement aus der Ferne erh\u00f6hen. <\/span><\/p>\n

Wenn Sie zu einer verteilten Belegschaft, einem dezentralen Arbeitsplatz oder sogar einem hybriden B\u00fcro \u00fcbergegangen sind, m\u00fcssen Sie Ihren Schwerpunkt auf die dezentrale Zusammenarbeit verlagern. Wenn Sie dies tun, werden Ihre externen Mitarbeiter mehr Erfolg in ihrer Position haben und motivierter bleiben. <\/span><\/p>\n

Affinit\u00e4tsabstand verkleinern<\/span><\/h3>\n

Die r\u00e4umliche Distanz ist bei weitem das gr\u00f6\u00dfte Problem f\u00fcr externe Mitarbeiter und befristet Besch\u00e4ftigte. Auch wenn es nicht so aussieht, als w\u00e4re es das wichtigste Problem, da mehr als die H\u00e4lfte der Befragten einen Mangel an Beziehungen angibt, sollte es dennoch ganz oben auf der Tagesordnung stehen. Eine fehlende Affinit\u00e4t kann das Engagement, die Moral und die Motivation verringern und die Unzufriedenheit der Mitarbeiter erh\u00f6hen. <\/span><\/p>\n

Reduzieren Sie die Differenz um:<\/span><\/p>\n