{"id":25008,"date":"2022-08-01T02:50:53","date_gmt":"2022-08-01T06:50:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/6-trends-die-die-personalbeschaffungsbranche-im-jahr-2022-bestimmen\/"},"modified":"2026-02-24T13:45:13","modified_gmt":"2026-02-24T18:45:13","slug":"recruiting-trends-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/recruiting-trends-2022\/","title":{"rendered":"6 Trends, die die Personalbeschaffungsbranche im Jahr 2022 bestimmen"},"content":{"rendered":"

Zwischen der Pandemie und der gro\u00dfen Resignation hat sich die Einstellungssituation im Jahr 2022 deutlich ver\u00e4ndert. Der Druck auf die Personalvermittler ist noch gr\u00f6\u00dfer als zuvor. Von den Personalvermittlern von heute wird erwartet, dass sie innovativer, flexibler und produktiver sind, und zwar mit KPIs, die in andere Abteilungen hineinreichen. <\/span><\/p>\n

Der Mangel an Talenten ist auf einem <\/span>10-Jahres-Hoch<\/span><\/a>Doch die Nachfrage nach Spitzenkr\u00e4ften steigt weiter. Die Unternehmen konkurrieren um Kandidaten aus immer kleiner werdenden Talentpools, und die Personalbeschaffungsbranche \u00e4ndert ihre Taktik. Wir haben die wichtigsten Trends ermittelt, die die Personalbeschaffungsbranche im Jahr 2022 und dar\u00fcber hinaus bestimmen werden. <\/span><\/p>\n

1. Technologie zur Erleichterung der Arbeitsbelastung von Personalverantwortlichen<\/span><\/h2>\n

Es gibt zwar weniger Bewerber, aber nicht weniger offene Stellen. Dieser eklatante Unterschied zwischen Angebot und Nachfrage zwingt die Personalvermittler, noch h\u00e4rter zu arbeiten, um qualifizierte Talente zu finden und offene Stellen zu besetzen. Die Arbeitsbelastung der Personalvermittler nimmt erheblich zu. <\/span><\/p>\n

Da es unwahrscheinlich ist, dass die Arbeitswelt in absehbarer Zeit ins Gleichgewicht kommt, muss etwas getan werden, um den Druck von den Personalverantwortlichen zu nehmen. Technologie und Automatisierung k\u00f6nnen dazu beitragen, die Arbeitsbelastung auszugleichen und ihnen die M\u00f6glichkeit geben, sich auf die wichtigen Dinge zu konzentrieren. <\/span><\/p>\n

A <\/span>j\u00fcngste Podiumsdiskussion<\/span><\/a> auf der SHRM Talent Conference & Expo in Denver die Idee, die Erfahrung des Personalbeschaffers zu \u00fcberdenken. Kristen DesPalmes, Director of Talent Attraction Strategy and Innovation bei BAYADA Home Health Care in Denver, erkl\u00e4rte: „Es gibt Dinge, die Maschinen tun sollten, und es gibt Dinge, die Recruiter tun sollten.“ <\/span><\/p>\n

Da immer neue Technologien auf den Markt kommen, stehen Personalverantwortlichen zahlreiche Optionen zur Verf\u00fcgung, die ihnen die Arbeit erleichtern und gleichzeitig die Effizienz steigern k\u00f6nnen. <\/span><\/p>\n

2. Personalisierte Bewerbererfahrungen<\/span><\/h2>\n

Angesichts der Knappheit an Spitzenkr\u00e4ften haben die Bewerber mehr Kontrolle als je zuvor. Und sie \u00fcben diese Kontrolle w\u00e4hrend des Einstellungsverfahrens und dar\u00fcber hinaus aus. <\/span>Fast die H\u00e4lfte<\/span><\/a> der heutigen Bewerber w\u00fcrde ein Angebot ablehnen, wenn sie w\u00e4hrend des Einstellungsverfahrens eine schlechte Erfahrung gemacht haben, und <\/span>38%<\/span><\/a> sind eher bereit, ein Angebot anzunehmen, wenn sie mit ihrer Erfahrung zufrieden waren. <\/span> <\/p>\n

Was noch schlimmer ist, <\/span>64%<\/span><\/a> der Bewerber, die eine negative Erfahrung mit einem Bewerber gemacht haben, werden diese Erfahrung mit anderen teilen, w\u00e4hrend 27 % von ihnen andere aktiv von einer Bewerbung abhalten w\u00fcrden. Eine schlechte Bewerbererfahrung kann sich auf die Marke auswirken. <\/span><\/p>\n

Andererseits kann eine positive Erfahrung zu Ergebnissen f\u00fchren. <\/span>IBM<\/span><\/a> fand heraus, dass 62 % der Bewerber, die mit ihrer Erfahrung zufrieden waren, mit mehr als doppelt so hoher Wahrscheinlichkeit das einstellende Unternehmen weiterempfehlen w\u00fcrden – unabh\u00e4ngig davon, ob sie ein Stellenangebot erhalten haben oder nicht.<\/span><\/p>\n

In allen Branchen gibt es einen Trend hin zu einem kunden\u00e4hnlichen Erlebnis, unabh\u00e4ngig davon, wie oder warum jemand mit Ihrer Marke interagiert. Es k\u00f6nnte hilfreich sein, Bewerber in diesem Sinne als Kunden zu betrachten. Schlechte Erfahrungen verlieren Kunden, gute Erfahrungen bringen mehr Kunden. <\/span><\/p>\n

Mit einem personalisierten Bewerbererlebnis k\u00f6nnen Sie Bewerber wie Kunden behandeln. Bewerber wollen nicht nur ein Omnichannel-Erlebnis, sondern eine Reise, die auf ihre Vorlieben und Bed\u00fcrfnisse zugeschnitten ist, so wie sie es auch als Verbraucher tun w\u00fcrden. Das bedeutet, ihnen Aktualisierungen und Stellenangebote zu schicken, die zu ihrem Hintergrund und ihrer gew\u00fcnschten Position passen, die Vorteile auf die Pr\u00e4ferenzen des Kandidaten abzustimmen, mit ihnen \u00fcber ihre bevorzugten Kan\u00e4le zu kommunizieren und sie zu binden. <\/span><\/p>\n

HR- und Rekrutierungstechnologien k\u00f6nnen Ihnen dabei helfen, Daten zu sammeln und zu analysieren, um diesen Prozess noch einfacher zu gestalten, aber vergessen Sie nicht die <\/span>menschliche Komponente<\/span><\/a>. <\/span> <\/p>\n

3. Initiativen f\u00fcr Vielfalt, Gerechtigkeit und Integration<\/span><\/h2>\n

DE&I ist schon seit einiger Zeit ein Trend in der Personal- und Rekrutierungsbranche, aber 2022 und dar\u00fcber hinaus wird es zu einem zentralen Thema.<\/span> Was fr\u00fcher die Bewerber interessierte, wird jetzt zum entscheidenden Faktor f\u00fcr die Bewerber – und die derzeitigen Mitarbeiter. <\/span><\/p>\n

Eine k\u00fcrzlich durchgef\u00fchrte Umfrage ergab<\/span> 76%<\/span><\/a> der Bewerber geben an, dass Vielfalt ein wichtiger Faktor bei der Bewertung von Stellen und Angeboten ist. Eine weitere Umfrage ergab <\/span>39%<\/span><\/a> der Bewerber w\u00fcrden tats\u00e4chlich eine Stelle ablehnen oder das Bewerbungsverfahren abbrechen, wenn sie den Eindruck haben, dass es an Inklusivit\u00e4t mangelt. <\/span> <\/p>\n

DE&I-Initiativen spielen auch eine Rolle bei der Bindung von Mitarbeitern. Die Deloitte-Umfrage „Inclusion Pulse“ ergab, dass <\/span>72%<\/span><\/a> der Besch\u00e4ftigten w\u00fcrden ein Unternehmen verlassen oder in Erw\u00e4gung ziehen, ein Unternehmen zu verlassen, das mehr auf Integration setzt. <\/span> <\/p>\n

Welche Rolle wird dies bei der Personalbeschaffung spielen? Personalverantwortliche m\u00fcssen sicherstellen, dass DE&I-Initiativen in das Wertversprechen f\u00fcr Mitarbeiter (EVP) aufgenommen werden und dass das EVP potenziellen Bewerbern angemessen vermittelt wird. <\/span><\/p>\n

4. Proaktive Rekrutierung mit Recruiting Marketing<\/span><\/h2>\n

Im Jahr 2022 wird der Wettbewerb um Talente noch h\u00e4rter sein. Es gibt eine prognostizierte <\/span>85 Millionen Arbeitspl\u00e4tze<\/span><\/a>oder 8,5 Billionen Dollar Talentmangel bis 2030 erwartet. Mit bis zu <\/span>43%<\/span><\/a> der Bewerber, die in der Bewerbungsphase aufgeben, stehen die Personalverantwortlichen unter dem Druck, st\u00e4ndig neue Kandidaten zu finden. <\/span> <\/p>\n

Aus diesem Grund setzen Personalvermittler in ihren Rekrutierungsstrategien verst\u00e4rkt Marketingtaktiken ein. Gezielte Microsites und Landing Pages, von Mitarbeitern erstellte Inhalte, personalisierte Bewerberkommunikation und vieles mehr sind nicht Teil des Werkzeugkastens der Personalverantwortlichen. Einige Unternehmen f\u00fchren sogar Marketing-KPIs f\u00fcr ihre Personalvermittler ein. <\/span><\/p>\n

Die heutige wettbewerbsintensive Talentlandschaft bedeutet, dass Unternehmen bei ihren Einstellungsverfahren nicht mehr reaktiv vorgehen k\u00f6nnen. Die Personalbeschaffung muss proaktiv und zielgerichtet sein. Recruitment Marketing kann dabei helfen, Pipelines zu f\u00fcllen und dynamische Talentpools mit sofort einsatzbereiten Kandidaten zu schaffen, die schneller vermittelt werden k\u00f6nnen. <\/span><\/p>\n

5. Mehr Fokus auf Soft Skills<\/span><\/h2>\n

Es geht nicht mehr um die harten F\u00e4higkeiten – nun ja, nicht nur um die harten F\u00e4higkeiten. <\/span>SHRM<\/span> ergab, dass 97 % der Arbeitgeber im Jahr 2022 Soft Skills genauso viel oder mehr Wert beimessen als Hard Skills. Hard Skills sind nach wie vor ein wichtiger Faktor, da sie notwendig sind, um die Arbeit effizient und korrekt auszuf\u00fchren, aber die Arbeitgeber werden sich zunehmend bewusst, dass diese F\u00e4higkeiten erlernbar sind. <\/span> <\/span><\/i><\/p>\n

Auf dem SHRM-Expo-Panel empfahl Kristen DesPalmes, Mitarbeiter f\u00fcr das Unternehmen und nicht f\u00fcr eine bestimmte Rolle einzustellen. Sie ist der Meinung, dass Unternehmen sich darum k\u00fcmmern sollten, kompetente Kandidaten mit spezifischen Soft Skills einzustellen und sie so zu schulen, dass sie den Anforderungen des Unternehmens entsprechen. Sie nannten dies „Screening in“ im Gegensatz zum traditionellen Screening out. <\/span><\/p>\n

Dies wird dazu f\u00fchren, dass die Mitarbeiter nicht nur mit der Art und Weise, wie das Unternehmen arbeitet, sondern auch mit der Unternehmenskultur als Ganzes besser zurechtkommen. <\/span><\/p>\n

6. Weniger Fokus auf den Standort<\/span><\/h2>\n

Remote- und Hybridarbeit ist f\u00fcr viele Arbeitssuchende immer noch ein wichtiger Faktor. Die erfolgreichsten Personalvermittler sind in mehreren L\u00e4ndern t\u00e4tig und stellen Talente ein, die f\u00fcr die Stelle geeignet sind, und nicht solche, die geografisch am n\u00e4chsten liegen. <\/span><\/p>\n

Der heutige Arbeitsmarkt ist hart umk\u00e4mpft, und der Mangel an Talenten stellt Personalverantwortliche weiterhin vor Probleme. Standortabh\u00e4ngige Einstellungen sind f\u00fcr viele keine Option mehr. Es gibt einfach zu viele Stellen zu besetzen und nicht genug erfahrene Talente. <\/span><\/p>\n

Die \u00d6ffnung f\u00fcr einen globalen Talentpool kann die Chancen deutlich erh\u00f6hen und offene Stellen schneller – und mit besseren Kandidaten – besetzen. Dies kann dazu f\u00fchren, dass der Bedarf an EOR- und AOR-Dienstleistungen f\u00fcr viele Unternehmen steigt, da der Bedarf an globaler Compliance in Bezug auf die Verwaltung von Gehaltsabrechnungen, Sozialleistungen und Mitarbeiterklassifizierung w\u00e4chst. <\/span><\/p>\n

Bleiben Sie an der Spitze der Rekrutierungstrends<\/span><\/h2>\n

Ergreifen Sie die notwendigen Ma\u00dfnahmen, um das Problem von Angebot und Nachfrage zu l\u00f6sen, mit dem Personalvermittler heute konfrontiert sind. Ob Vollzeit- oder Teilzeitbesch\u00e4ftigte, befristet Besch\u00e4ftigte oder unabh\u00e4ngige Auftragnehmer, ob vor Ort oder aus der Ferne – People2.0 kann Ihnen helfen, den Verwaltungsaufwand zu verringern, damit Sie Ihre Kunden besser betreuen und gleichzeitig mit den aktuellen Rekrutierungstrends Schritt halten k\u00f6nnen. <\/span>Kontaktieren Sie uns<\/span><\/a> heute.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die sich wandelnde Arbeitswelt ver\u00e4ndert die Personalbeschaffungsbranche. Bleiben Sie auf dem Laufenden \u00fcber die Einstellungstrends, die die Branche im Jahr 2022 und dar\u00fcber hinaus bestimmen werden. 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