{"id":24985,"date":"2022-05-12T20:00:00","date_gmt":"2022-05-13T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/blog\/mitarbeiterwuensche-unternehmensbeduerfnisse-das-gleichgewicht-des-grenzenlosen-arbeitsplatzes\/"},"modified":"2025-10-09T10:28:19","modified_gmt":"2025-10-09T14:28:19","slug":"balancing-the-borderless-workplace","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.people20.com\/de\/blog\/balancing-the-borderless-workplace\/","title":{"rendered":"Mitarbeiterw\u00fcnsche, Unternehmensbed\u00fcrfnisse: Das Gleichgewicht des grenzenlosen Arbeitsplatzes"},"content":{"rendered":"

Der Arbeitsplatz nach der Pandemie hat in Verbindung mit der gro\u00dfen Resignation die Besch\u00e4ftigungslandschaft ver\u00e4ndert. W\u00e4hrend der Pandemie genossen die Arbeitnehmer mehr Flexibilit\u00e4t. Als die Welt wieder zur Normalit\u00e4t zur\u00fcckkehrte, stellten die Unternehmen fest, dass die Mitarbeiter nicht mehr so gerne zu den alten Verh\u00e4ltnissen zur\u00fcckkehren wollten. <\/p>\n

Gartner prognostizierte<\/a>, dass im Jahr 2021 32 % der weltweit 628 Millionen Besch\u00e4ftigten Fernarbeitnehmer sein werden. Da die Nachfrage nach Flexibilit\u00e4t weiter steigt, werden traditionelle Arbeitspl\u00e4tze immer seltener genutzt. Hybridb\u00fcros, Remote-Mitarbeiter und unabh\u00e4ngige Auftragnehmer werden immer beliebter. <\/p>\n

ManpowerGroup Solutions<\/a> stellte fest, dass viele Unternehmen „mit einer festgefahrenen Unternehmenskultur zu k\u00e4mpfen haben, die den Pr\u00e4sentismus betont und unbewusst das Stigma der Flexibilit\u00e4t kultiviert“. Ein bedauerlicher Nebeneffekt dieses Stigmas ist, dass der Erfolg eher auf der Anwesenheit als auf der Leistung, der Qualit\u00e4t der Arbeit oder den erzielten Ergebnissen beruht. Mit 95 % der Wissensarbeiter, die sich flexible Arbeitszeiten w\u00fcnschen, klafft eine erhebliche L\u00fccke zwischen den W\u00fcnschen der Arbeitnehmer und denen der Unternehmen. <\/p>\n

Es gibt Anhaltspunkte daf\u00fcr, dass Remote-Mitarbeiter, Mitarbeiter mit Standortflexibilit\u00e4t in einem hybriden B\u00fcro und Mitarbeiter mit zeitlicher Flexibilit\u00e4t das Gef\u00fchl haben, dass sie mit flexiblen Arbeitsvereinbarungen eine h\u00f6here Produktivit\u00e4t erreichen. Die Gartner-Umfrage 2021 zur digitalen Arbeitserfahrung ergab, dass 43 %<\/g> der 10.000 Befragten der Meinung sind, dass flexible Arbeitszeiten ihnen zu einer h\u00f6heren Produktivit\u00e4t verhelfen. Dar\u00fcber hinaus waren 30 % der Befragten der Meinung, dass die Zeitersparnis durch den Wegfall des Pendelns eine h\u00f6here Produktivit\u00e4t erm\u00f6glicht. <\/p>\n

Arbeitnehmer wollen Flexibilit\u00e4t. Die Unternehmen wollen Produktivit\u00e4t. Gibt es eine M\u00f6glichkeit, dass beide Seiten bekommen, was sie wollen? Die Antwort ist ein klares „Ja!“ <\/p>\n

Das Ringen um das Gleichgewicht am Arbeitsplatz: Fernarbeitsplatz? In-Office? Hybrides B\u00fcro? 1099 Mitarbeiter? <\/h2>\n

Die W\u00fcnsche der Mitarbeiter und die Bed\u00fcrfnisse des Unternehmens m\u00fcssen nicht unvereinbar sein. Unternehmen, die flexible Arbeitsregelungen und eine gr\u00f6\u00dfere Autonomie f\u00fcr ihre Mitarbeiter anbieten, verzeichnen einen Anstieg der Mitarbeiterbindung<\/a>, der Mitarbeiterproduktivit\u00e4t<\/a> und der allgemeinen Mitarbeiterzufriedenheit<\/a>. Bewerber, die bereit sind, sowohl eine Festanstellung als auch eine selbstst\u00e4ndige T\u00e4tigkeit anzustreben, profitieren ebenfalls davon. <\/p>\n

Eine k\u00fcrzlich durchgef\u00fchrte Umfrage des Future Forum ergab, dass 95 % der Befragten flexible Arbeitszeiten und 78 % flexible Arbeitsorte<\/a> w\u00fcnschten. Arbeitnehmer, die mit ihrem Flexibilit\u00e4tsniveau unzufrieden waren, suchten mit gr\u00f6\u00dferer Wahrscheinlichkeit innerhalb des n\u00e4chsten Jahres einen neuen Arbeitsplatz. <\/p>\n

Unternehmen haben eine gr\u00f6\u00dfere Chance, wertvolle Mitarbeiter an sich zu binden, wenn sie Fernarbeit, hybride B\u00fcrostrukturen oder flexible Arbeitszeiten zulassen. Sie haben auch bessere Chancen, neue Talente mit flexiblen Arbeitsregelungen zu gewinnen. CareerBuilder<\/a> fand heraus, dass auf Stellen, die Telearbeit zulassen, siebenmal mehr Bewerbungen eingehen. Verteilte Belegschaften, in denen \u00fcberwiegend Remote-Mitarbeiter oder unabh\u00e4ngige Auftragnehmer besch\u00e4ftigt sind, erm\u00f6glichen es Unternehmen, die besten Talente unabh\u00e4ngig vom Standort zu finden. <\/p>\n

Wenn die „Gro\u00dfe K\u00fcndigung“ etwas bewiesen hat, dann, dass Arbeitnehmer mehr als bereit sind, ein Unternehmen zu verlassen, wenn sie das Gef\u00fchl haben, dass ihre Bed\u00fcrfnisse nicht erf\u00fcllt werden. Was sie brauchen, sind M\u00f6glichkeiten der Fernarbeit, sei es in Form einer vollst\u00e4ndigen Fernarbeit oder in Form von hybriden B\u00fcrokonzepten. Leider beharren viele Arbeitgeber darauf, dass ihre Mitarbeiter wieder Vollzeit im B\u00fcro arbeiten. <\/p>\n

Festgefahrene Unternehmenskulturen spielen bei diesen Entscheidungen eine Rolle. Es wird jedoch immer deutlicher, dass hybride Arbeitsumgebungen in vielen F\u00e4llen sowohl dem Arbeitgeber als auch dem Arbeitnehmer zugute kommen. Gallup hat jahrzehntelange Forschungsergebnisse zusammengetragen<\/a> und festgestellt, dass an hoch engagierten Arbeitspl\u00e4tzen 41 % weniger Fehlzeiten, 40 % weniger Qualit\u00e4tsm\u00e4ngel und 21 % mehr Rentabilit\u00e4t zu verzeichnen sind. Ihre Untersuchungen haben gezeigt, dass das Engagement steigt, wenn flexible Arbeitsregelungen m\u00f6glich sind. Hybridb\u00fcros erh\u00f6hten das Engagement erheblich, und die optimale Steigerung des Engagements trat ein, wenn die Mitarbeiter 60 % bis 80 % ihrer Zeit mit Fernarbeit verbrachten. <\/p>\n

Die Personalknappheit ist derzeit branchenunabh\u00e4ngig. Die meisten Arbeitgeber haben den Eindruck, dass das Gehalt immer noch ausschlaggebend f\u00fcr Einstellungsentscheidungen ist. Die Flexibilit\u00e4t am Arbeitsplatz wird schnell zu einem entscheidenden Faktor daf\u00fcr, ob jemand ein Stellenangebot annimmt. In einer k\u00fcrzlich durchgef\u00fchrten Studie \u00fcber hybrides Arbeiten, bei der \u00fcber 5 000 Wissensarbeiter befragt wurden, gaben 59 %<\/a> der Befragten an, dass ihnen Flexibilit\u00e4t wichtiger sei als das Gehalt oder andere Vorteile. 77 % gaben an, dass sie es vorziehen w\u00fcrden, f\u00fcr ein Unternehmen zu arbeiten, das Flexibilit\u00e4t bei der Wahl des Arbeitsortes bietet, w\u00e4hrend 59 % angaben, dass sie nicht f\u00fcr ein Unternehmen arbeiten w\u00fcrden, das von ihnen verlangt, f\u00fcnf Tage pro Woche im B\u00fcro zu sein. <\/p>\n

Die steigende Inflation und die zunehmenden Kosten f\u00fcr das Pendeln sind Faktoren, die viele dazu veranlassen, sich f\u00fcr Fernarbeit oder hybride B\u00fcroumgebungen zu entscheiden. Ein Arbeitnehmer<\/a> stellte fest, dass die Kosten f\u00fcr seinen Arbeitsweg mehr als ein Viertel seines Tagesverdienstes ausmachten. Neben der Flexibilit\u00e4t des Arbeitsortes achten die Arbeitnehmer auch auf ihren Nettolohn. Einige Arbeitgeber bieten sogar finanzielle Anreize an, um die Kosten f\u00fcr das Pendeln ins B\u00fcro zu senken, und versuchen so, Fernarbeit oder hybride B\u00fcrosituationen zu vermeiden. <\/p>\n

Auch Autonomie ist f\u00fcr viele wichtig. F\u00fcr 40 % der von ManPower Solutions befragten Bewerber weltweit ist die Flexibilit\u00e4t der Arbeitszeiten der drittwichtigste Faktor<\/a> bei Karriereentscheidungen. Flexible Arbeitszeiten bieten Autonomie und machen die Mitarbeiter gl\u00fccklicher, da sie einen Zeitplan erstellen k\u00f6nnen, der ihrer k\u00f6rperlichen und geistigen Gesundheit zugute kommt. <\/p>\n

Ein Gleichgewicht zu finden, das sowohl dem Arbeitnehmer als auch dem Arbeitgeber gerecht wird, kann schwierig sein, aber es ist machbar. Es sind nicht nur die Arbeitnehmer, die sich mehr Flexibilit\u00e4t w\u00fcnschen. Die heutige Wirtschaft verlangt nach einer flexibleren Belegschaft. <\/p>\n

People2.0 k\u00fcndigt flexibles Arbeitsprogramm an<\/h2>\n

Hier bei People.2.0 fanden wir heraus, dass es einfach war, die W\u00fcnsche der Mitarbeiter mit den Bed\u00fcrfnissen des Unternehmens in Einklang zu bringen. Mit einer verteilten Belegschaft waren wir bereits daran gew\u00f6hnt, mehrere Zeitzonen zu ber\u00fccksichtigen. Die durch die Pandemie erzwungene Remote-Arbeit machte Remote-Mitarbeiter zur neuen Normalit\u00e4t. Die Erm\u00f6glichung von Standortflexibilit\u00e4t war eine praktikable und wertvolle Vereinbarung f\u00fcr Mitarbeiter und People2.0, wenn sowohl der Mitarbeiter als auch sein Job f\u00fcr Remote- oder Hybridarbeit geeignet waren. <\/p>\n

Unser flexibles Arbeitsprogramm erm\u00f6glicht den Mitarbeitern die gew\u00fcnschte Standortflexibilit\u00e4t. Remote-Mitarbeiter k\u00f6nnen von zu Hause aus (WFH), in einem Satellitenb\u00fcro oder auf Reisen w\u00e4hrend der gesamten oder eines Teils ihrer Arbeitswoche arbeiten. Die fortschreitende Technologie hat die Art und Weise, wie wir arbeiten, grundlegend ver\u00e4ndert und vielen Mitarbeitern die M\u00f6glichkeit der Telearbeit er\u00f6ffnet. Arbeitnehmer k\u00f6nnen \u00fcber Videokonferenzen und Sofortkommunikationsplattformen leicht in Verbindung bleiben. <\/p>\n

Als verteilte Belegschaft brauchen wir einen globalen Rahmen mit regionalen Aspekten. Das ist nur einer der Gr\u00fcnde, warum People2.0 nicht an das „One-size-fits-all“-Modell glaubt. Anstelle einer pauschalen Richtlinie pr\u00fcft People2.0 die wichtigsten Faktoren, bevor es eine Entscheidung trifft: Rolle, Kundeninteraktionen, Interaktionen zwischen Teammitgliedern und Zugang zu Ressourcen. <\/p>\n

Wie man ein flexibles Arbeitsprogramm erstellt<\/h2>\n

Peope2.0 hat das Flexible Work Program erfolgreich eingef\u00fchrt und kann bereits Ergebnisse f\u00fcr Arbeitnehmer und Arbeitgeber verzeichnen. Auch Sie k\u00f6nnen ein flexibles Arbeitsprogramm erstellen, das den Anforderungen Ihres Unternehmens und den sich entwickelnden Bed\u00fcrfnissen Ihrer Mitarbeiter entspricht. <\/p>\n

So haben wir das Flexible Work Program formalisiert:<\/p>\n

Wir haben die Mitarbeiter gefragt, was sie sich w\u00fcnschen<\/h3>\n

Stellen Sie keine Vermutungen dar\u00fcber an, was Mitarbeiter wollen. Fragen Sie. Umfragen sind ein hervorragendes Mittel, um das Interesse an dieser Art von Programmen innerhalb Ihres Unternehmens zu ermitteln. Es gibt jedoch noch andere Aspekte, die zu ber\u00fccksichtigen sind, so dass Sie Umfragen mit einigen Fokusgruppen mischen sollten. Auf diese Weise erhalten Sie ein besseres Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Anliegen der F\u00fchrungskr\u00e4fte und f\u00fcr die Faktoren, die die Mitarbeiter bei ihrer Entscheidung ber\u00fccksichtigen. <\/p>\n

Wir haben die Daten konsultiert<\/h3>\n

Die Daten, die Sie aus Ihren Umfragen und Fokusgruppen zusammenstellen, werden Ihre Entscheidungsfindung w\u00e4hrend dieses Prozesses leiten und unterst\u00fctzen. Die Informationen sind m\u00f6glicherweise nicht klar und eindeutig, so dass eine gewisse Analyse erforderlich ist, um sicherzustellen, dass Sie die richtigen Informationen erhalten. <\/p>\n

Wir haben unsere Politik geplant<\/h3>\n

Am besten beginnen Sie mit Ihren allgemeinen Zielen. Warum ziehen Sie ein flexibles Arbeitsprogramm in Betracht und wer wird davon profitieren? Dann sollten Sie die Bed\u00fcrfnisse Ihres Unternehmens ber\u00fccksichtigen. M\u00fcssen Sie externe Mitarbeiter einstellen? Suchen Sie unabh\u00e4ngige Auftragnehmer oder feste Mitarbeiter? Wird es sich um eine verteilte Belegschaft handeln? Und auf wie viele Zeitzonen m\u00fcssen Sie sich einstellen? <\/p>\n

Sobald Sie Ihre Ziele und Bed\u00fcrfnisse festgelegt haben, ist es an der Zeit, Erwartungen zu formulieren. Arbeitszeiten, Anzahl und H\u00e4ufigkeit der Sitzungen, Erwartungen an die Kommunikation, Anforderungen an die Ausr\u00fcstung und vieles mehr m\u00fcssen ber\u00fccksichtigt und festgelegt werden. <\/p>\n

Sie m\u00fcssen auch \u00fcberlegen, wie Sie eine Fernarbeitsvereinbarung beenden. Wie w\u00fcrde die Entscheidung getroffen werden, die Heimarbeit zu beenden? Welche Faktoren w\u00fcrden es einem Mitarbeiter oder Manager erlauben, die Vereinbarung zu beenden? Wie w\u00fcrde die \u00dcbergangszeit aussehen? <\/p>\n

Wir haben unsere Politik umgesetzt<\/h3>\n

Nachdem wir eine Richtlinie entwickelt hatten, die flexibel genug war, um allen Beteiligten gerecht zu werden, und die gleichzeitig so weit ging, dass sich die Arbeitgeber wohlf\u00fchlten, gingen wir zum n\u00e4chsten Schritt \u00fcber. Wir entwickelten Ressourcen wie FAQs, Tools, Tipps f\u00fcr die Arbeit aus der Ferne und Management-Ressourcen, um die Einhaltung der Vorschriften durch die Mitarbeiter zu gew\u00e4hrleisten. <\/p>\n

Daraufhin haben wir unsere Sicherheitsrichtlinien aktualisiert. Die Zahl der Cyberangriffe nimmt zu, und Fernarbeitskr\u00e4fte m\u00fcssen wachsam sein. Jeder Fernzugriffspunkt ist eine weitere M\u00f6glichkeit f\u00fcr Personen mit b\u00f6swilligen Absichten, in das System einzudringen. Eine angemessene Schulung ist unerl\u00e4sslich, und die Sicherheitsrichtlinien sollten aktualisiert werden, um die Kontrolle \u00fcber die Verwaltung von Remote-Ger\u00e4ten zu gew\u00e4hrleisten. <\/p>\n

Wir haben die Politik evaluiert und optimiert<\/h3>\n

Das Feedback der Mitarbeiter ist f\u00fcr den Bewertungsprozess unerl\u00e4sslich. Legen Sie daher einen Zeitplan f\u00fcr die Bewertung fest, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter wissen, wann sie ihr Feedback abgeben m\u00fcssen und wann sie mit der Umsetzung von \u00c4nderungen rechnen k\u00f6nnen. <\/p>\n

People2.0 bietet ein flexibles Arbeitsprogramm mit weltweit offenen Stellen. Werden Sie Teil des Unternehmens, das das globale Talent-\u00d6kosystem st\u00e4rkt. Besuchen Sie People2.0 Careers<\/a> noch heute! <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Das flexible Arbeitsprogramm von People2.0 kommt einer verteilten Belegschaft zugute, indem es sowohl vollst\u00e4ndig entfernte Mitarbeiter als auch eine hybride B\u00fcroanordnung 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