{"id":24527,"date":"2025-09-10T17:54:19","date_gmt":"2025-09-10T21:54:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.people20.com\/coach\/jeffrey-j-mchenry\/"},"modified":"2025-10-02T00:44:46","modified_gmt":"2025-10-02T04:44:46","slug":"jeffrey-j-mchenry","status":"publish","type":"coach","link":"https:\/\/www.people20.com\/de\/coach\/jeffrey-j-mchenry\/","title":{"rendered":"Jeffrey J. McHenry"},"content":{"rendered":"\n<p>Jeff McHenry ist ein sehr erfahrener Fachmann f\u00fcr F\u00fchrungs- und Organisationsentwicklung mit einer starken Erfolgsbilanz bei der Unterst\u00fctzung von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Organisationen, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Jeff McHenry verf\u00fcgt \u00fcber fundierte Kenntnisse im Coaching und in der Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften, in der Entwicklung von High-Potentials und im gesch\u00e4ftsorientierten Wandel. Er h\u00e4lt h\u00e4ufig Vortr\u00e4ge und gibt Workshops zu den Themen F\u00fchrung und Organisationsentwicklung auf Fachkonferenzen, u. a. beim Conference Board und der Human Resource Planning Society. Zu seinen Kunden z\u00e4hlen 3M, Amazon, Blue Origin, Booking.com, Cambia Health Solutions, Cigna, Deloitte, Facebook, die Gates Foundation, Juniper Networks, Microsoft, Statoil, Weyerhaeuser und World Vision. Jeff ist au\u00dferdem au\u00dferordentlicher Professor an der University of Southern California, wo er im Rahmen der Universit\u00e4tsprogramme f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Personalwesen unterrichtet.    <\/p>\n\n<p>Zuvor war Jeff 18 Jahre lang bei der Microsoft Corporation t\u00e4tig. Zuletzt war er bei Microsoft als General Manager, Leadership Development &amp; Recruiting, f\u00fcr die Rekrutierung von F\u00fchrungskr\u00e4ften und das Talentmanagement, die Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften und High Potentials sowie die Organisationsentwicklung f\u00fcr das gesamte Unternehmen zust\u00e4ndig. W\u00e4hrend seiner Zeit in dieser Funktion erhielt Microsoft mehrere renommierte Auszeichnungen f\u00fcr die Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften, darunter einen 2011 Top 20 Companies for Leadership Award von der Hay Group, einen 2011 Best Practice Award von der European Foundation for Management Development und einen 2010 Action Learning Organization Award vom World Institute for Action Learning.  <\/p>\n\n<p>Jeffs Fachwissen im Bereich Coaching umfasst folgende Bereiche:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><em>Job- und Karriere\u00fcberg\u00e4nge:<\/em> F\u00fchrungskr\u00e4fte, die vor einer erheblichen Ausweitung ihres Aufgabenbereichs (z. B. Umsatz\/Budget, Anzahl der Mitarbeiter, Anzahl der Produktlinien) oder ihrer Verantwortung (z. B. Leitung neuer Funktionen oder neuer geografischer Gebiete) stehen und Unterst\u00fctzung bei der Bew\u00e4ltigung ihrer neuen Aufgaben w\u00fcnschen.<\/li><li><em>Adaptive F\u00fchrung: <\/em>F\u00fchrungskr\u00e4fte, die mit einer gro\u00dfen organisatorischen oder gesch\u00e4ftlichen Herausforderung konfrontiert sind, auf die es keine eindeutige Antwort gibt und die das Engagement der gesamten Organisation und das kollektive Fachwissen der Mitarbeiter erfordert; sie suchen nach Anleitung, wie sie \u00dcberzeugung, Verbundenheit, Gelassenheit und Mut zeigen k\u00f6nnen.<\/li><li><em>Organisatorischer Einfluss, Pr\u00e4senz und Macht: <\/em>F\u00fchrungskr\u00e4fte, die damit k\u00e4mpfen, wie sie effektiv Einfluss nehmen k\u00f6nnen (z. B. wie sie Einfluss nehmen k\u00f6nnen, wenn sie keine direkte Autorit\u00e4t haben, schwacher Einfluss und schwache Pr\u00e4senz bei Kollegen und leitenden Angestellten, unsicher, wie sie f\u00fchren k\u00f6nnen, wenn ihre Autorit\u00e4t in Frage gestellt wird oder sie sich dagegen wehren, unangenehm, wenn sie ihre Machtposition zur F\u00fchrung nutzen).<\/li><li><em>Management durch Prozesse und Mechanismen: <\/em>F\u00fchrungskr\u00e4fte, die praktisch einen Gro\u00dfteil ihrer Zeit damit verbringen, Ergebnisse zu pr\u00fcfen und Br\u00e4nde zu bek\u00e4mpfen &#8211; und es daher oft schwer haben, bei strategischen Priorit\u00e4ten Fu\u00df zu fassen -, weil es ihnen an Prozessen oder Mechanismen f\u00fcr die \u00dcberwachung und Verwaltung ihres Unternehmens fehlt.<\/li><li><em>Mitarbeiterengagement und -bindung: <\/em>F\u00fchrungskr\u00e4fte, die Schwierigkeiten haben, ihre Mitarbeiter einzubinden und mit ihnen in Kontakt zu treten (z. B. Schwierigkeiten beim Delegieren, Schwierigkeiten beim Inspirieren, Unverm\u00f6gen, sich die Zeit zu nehmen, ihre Mitarbeiter kennen zu lernen und eine pers\u00f6nliche Beziehung aufzubauen, Schwierigkeiten, offen zu sein und sogar Verletzlichkeit zu zeigen).<\/li><li><em>Hochbegabte: <\/em>F\u00fchrungskr\u00e4fte, die als High Potentials identifiziert wurden und daran interessiert sind, ihre St\u00e4rken und Entwicklungsbed\u00fcrfnisse als F\u00fchrungskraft besser zu verstehen und die 2-3 kritischen F\u00e4higkeiten zu entwickeln, die sie ben\u00f6tigen, um die n\u00e4chste Karrierestufe zu erreichen.<br\/><br\/><\/li><\/ul>\n\n<p>Jeff erhielt einen BA mit Auszeichnung vom Bethel College in St. Paul, Minnesota, und einen Doktortitel in Psychologie von der University of Minnesota. Er ist Fellow der American Psychological Association und der Society for Industrial-Organizational Psychology. Von 2006 bis 2007 war er Pr\u00e4sident der Gesellschaft. Au\u00dferdem ist er Mitglied des Executive Advisory Board f\u00fcr die School of Business, Government and Economics der Seattle Pacific University. Au\u00dferhalb seiner Arbeit genie\u00dft Jeff klassische Musik, Laufen und andere Sportarten und trifft sich gerne mit Freunden und Familie, darunter seine drei T\u00f6chter. Seine mit Abstand anstrengendste T\u00e4tigkeit ist das Trainieren der Sportmannschaften seiner T\u00f6chter, darunter Basketball und Softball. Er wartet immer noch auf die erste Meisterschaft, die es zu gewinnen gilt.      <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jeff McHenry ist ein sehr erfahrener Fachmann f\u00fcr F\u00fchrungs- und Organisationsentwicklung mit einer starken Erfolgsbilanz bei der Unterst\u00fctzung von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Organisationen, um bessere Ergebnisse zu erzielen. 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